3月4日，寧夏建投召開2025年度生產經營工作務虛會暨“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”啟動會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記重要講話精神，全面落實中央經濟工作會議、自治區(qū)黨委十三屆十次全會暨黨委經濟工作會議、自治區(qū)“兩會”精神，總結集團2024年的工作成績與不足，分析研判發(fā)展形勢，科學謀劃2025年工作思路和舉措，動員集團上下統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展。寧夏建投黨委副書記、總經理李志國出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、總法律顧問蘇克寧主持會議。
李志國指出，過去的一年，集團上下有力應對復雜嚴峻形勢，在攻堅克難中砥礪前行，在轉型升級中開拓新局，政治統(tǒng)領能力不斷加強，企業(yè)發(fā)展質效持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展動能加速集聚，新質生產力加快發(fā)展，管理創(chuàng)效能力不斷提高，企業(yè)品牌形象持續(xù)向好，取得了殊為不易的發(fā)展成果，為“十四五”順利收官打下了堅實基礎。
李志國強調，2025年要按照集團第二次黨代會提出的“123456”發(fā)展思路，更加主動融入國家和自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量補短板、強優(yōu)勢、控風險，確保全面完成“十四五”規(guī)劃目標，為自治區(qū)發(fā)展大局貢獻力量。一是著力抓好市場開拓。要立足區(qū)內市場，靶向發(fā)力城市更新、老舊房屋改造、基礎設施提升、資源循環(huán)、工業(yè)園區(qū)建設等主業(yè)領域，積極拓展新能源、大水電、新基建等新賽道，提升發(fā)展空間，穩(wěn)固區(qū)內市場。要持續(xù)拓展區(qū)外市場，充分利用區(qū)外已有資源，積極構建高端、穩(wěn)定、可靠“朋友圈”，形成產業(yè)聯(lián)盟，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單。二是著力抓好企業(yè)改革。要做好規(guī)劃引領，科學謀劃制定“十五五”規(guī)劃，清晰方向路徑，有效引領企業(yè)長遠發(fā)展。要加快資源整合，更高站位加快主業(yè)板塊資源整合，更大力度壓減退出非主業(yè)、低效劣勢企業(yè)，加強全產業(yè)鏈運營能力建設。要持續(xù)深化三項制度改革，清晰界定“退出”標準，明確規(guī)范退出情形，真正解決職工“能進能出”問題。三是著力抓好科技創(chuàng)新。要健全完善科技創(chuàng)新管理體制，加快建設高水平創(chuàng)新生態(tài)，以更大力度推動研發(fā)成果轉化應用，培育形成集團自身獨有的核心競爭力。要加快推進智能建造，進一步提高BIM在工程項目勘察、設計、采購、施工、使用和運維全過程協(xié)同能力，實現“一模到底、無圖建造、全程透明”。持續(xù)完善BIM技術共享平臺建設，為后續(xù)搭建CIM模型奠定基礎。要加快數字化轉型，持續(xù)完善集中采購系統(tǒng)、工程項目管理、司庫系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)建設運行，形成人、財、物分析的閉環(huán)管理。四是著力抓好管理創(chuàng)效。要持續(xù)優(yōu)化管理模式，積極探索集團總部“戰(zhàn)略+運營管控”模式，確保職責清晰、分工明確、管控到位。要持續(xù)抓好資金集中管控，提高資金周轉率和經濟效益，實現資金配置利益最大化。要持續(xù)加大材料集中采購，更大力度推進集團分級集采招采“擴容增量”，確?！皯M集、應招盡招”，形成集團采購管理利益最大化。五是著力抓好風險防范。要堅決防范資金債務風險，加強全面預算管理，嚴控非生產性開支，確保“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅，保證資金安全。要加大力度盤活房產存貨、處理涉訴案件，平穩(wěn)化解潛在風險、快速消化現有房產庫存。要堅決防范安全穩(wěn)定風險，持續(xù)深入開展安全生產治本攻堅三年行動，做到守土有責、守土盡責、守土負責。
李志國要求，當前，全國“兩會”正在召開，各單位要緊繃安全穩(wěn)定這根弦，壓緊壓實主體責任，堅決防范發(fā)生各類安全事故，切實維護好安全穩(wěn)定發(fā)展大局。要按照全面復工、應復盡復的原則，抓緊復工復產，努力實現一季度“開門紅”，為完成全年目標打下堅實基礎。
會上，蘇克寧解讀了《寧夏建投“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動方案》。
寧夏建工集團、寧夏二建、建投房地產、慧源研究院、寧夏德坤環(huán)保作交流發(fā)言。寧夏建投領導班子成員、總部中層正職以上管理人員及所屬各單位主要負責人在主會場參會。所屬各單位領導班子成員，分管生產、經營和財務部門負責人在視頻分會場參會。
供稿：高學麗
編輯：張賢
審核：郭亮
