2月26日，寧夏建投召開2025年工程管理專題會，全面分析總結(jié)2024年工程管理工作，安排部署2025年工程管理重點工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍出席會議并講話，安全總監(jiān)、工程管理部部長高寧泉主持會議。
會議強調(diào)，一要按照自治區(qū)黨委政府及集團黨委要求，加快項目時序進度，開展“春比開工、夏比進度、秋比成果、冬比儲備、全年比質(zhì)效”項目“五比”活動和“六個攻堅戰(zhàn)”，全力以赴完成全年產(chǎn)值任務(wù)。二要圍繞治本攻堅三年行動，抓好過程管控，做到安全生產(chǎn)目標清晰明確，做到任務(wù)落實到崗到人和細化到點，確保責任落實到位、制度文件執(zhí)行到位、任務(wù)落實到位、隱患排查整改到位，嚴抓嚴管筑牢安全生產(chǎn)防線。三要以創(chuàng)新思維構(gòu)建企業(yè)管理體系，將數(shù)字化意識、思維融入創(chuàng)新工作，全面推行BIM技術(shù)，促進BIM向CIM轉(zhuǎn)化，集成化發(fā)展智能建造，加強科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，打造集團公司特色的新質(zhì)生產(chǎn)力，聚智聚力實現(xiàn)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要抓質(zhì)量責任落實，抓質(zhì)量管理能力提升，抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力提升，抓技術(shù)管理能力提升，精準定位提升工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙行動。
會議要求，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，強化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯能力；持續(xù)推動項目智慧工地對接，BIM技術(shù)與施工深度融合，探索建筑機器人和安全生產(chǎn)檢查記錄儀的應(yīng)用，提升信息化技術(shù)能力；加強實名制管理、過程監(jiān)管、人員技能培訓(xùn)，強化勞務(wù)管理；統(tǒng)籌推進全面提升企業(yè)品牌形象。
會上，集團公司工程管理部有關(guān)人員對2025年工程管理要點及考核細則進行了現(xiàn)場解讀。
集團公司工程管理部全體人員、所屬18家單位主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程管理部門負責人、業(yè)務(wù)主管等120余人參加會議。
供稿：文春林
編輯：張賢
審核：高寧泉
