春風得意揚帆起，萬象更新展宏圖。為迅速恢復生產(chǎn)秩序，激發(fā)職工工作熱情，確保新的一年各項工作順利展開，2月21日，四川偉儒建筑工程有限公司召開2025年復工復產(chǎn)動員大會。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張偉出席會議并講話，副總經(jīng)理馬篤恒主持會議。公司領導班子，各部室部長、副部長，各標段項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理參加會議。
會議傳達學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、《自治區(qū)安委會辦公室關于做好春節(jié)后復工復產(chǎn)安全工作的通知》和《寧夏建投關于深刻吸取事故教訓切實做好節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》，宣貫了《四川偉儒公司復工復產(chǎn)方案》，簽訂了《2025年技術創(chuàng)新目標責任書》和《2025年安全生產(chǎn)目標責任書》。
會議要求，一是要高效推進復工復產(chǎn)。全體人員要堅定信心，嚴格按照公司安排部署，積極落實復工復產(chǎn)各項要求。各部門要結合項目實際情況，制定詳細、可行的施工計劃，明確各階段的目標和任務，合理安排資源，確保項目高效有序推進。二是要筑牢安全生產(chǎn)防線。要切實履行安全生產(chǎn)責任，提高思想認識，將安全生產(chǎn)置于首位，嚴格按照安全生產(chǎn)“六個一 ”、“五個到位 ”和“五個必須 ”的復工復產(chǎn)要求，全面排查安全風險，徹底消除安全隱患。各項目部復工復產(chǎn)前，要務必召開安全生產(chǎn)專題會議，由項目班子牽頭，認真落實施工現(xiàn)場隱患排查、安全教育培訓、安全技術交底等關鍵工作，杜絕形式主義，確保項目平穩(wěn)運行。三是要強化項目進度與質(zhì)量管理。要嚴格按照既定節(jié)點，加強項目進度管理，定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題與困難，確保項目按時交付。同時，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強項目質(zhì)量全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量符合設計要求與施工規(guī)范。要有效借鑒銀昆項目積累的寶貴經(jīng)驗，全力打造經(jīng)得起時間檢驗的精品工程、樣板工程。四是要加強內(nèi)業(yè)檔案管理。要準確把握當前在建項目“項目完工后需立即投入運營的特殊性”，同步完成項目施工、檔案整理和工程移交，確保按期完成建設任務。五是要大力拓展市場。要提高站位，立足長遠，認真總結過去一年的不足，補短板、提質(zhì)效、展作為，主動迎接新一年的挑戰(zhàn)。各部門要進一步加強溝通協(xié)作，優(yōu)化工作流程，形成強大合力，全力開展資質(zhì)增項和市場拓展，力促公司經(jīng)營發(fā)展取得新的更大成果。
供稿：劉丹
編輯：張賢
審核：劉一鶴
