為進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,有效調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。1月17日，寧夏二建召開2024年度總部全員績(jī)效考核大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政負(fù)責(zé)人以及總部全體職工參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳庚主持。
會(huì)上，總部各部室負(fù)責(zé)人圍繞過去一年中的工作成效、存在的問題以及下一年度工作計(jì)劃依次進(jìn)行述職匯報(bào)。本次總部全員績(jī)效考核工作采取“一述一評(píng)”形式，全方位、多角度地評(píng)價(jià)各部室2024年度的工作實(shí)績(jī)和日常表現(xiàn)，真正做到讓各部室以及管理人員在考核中發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的短板和不足，主動(dòng)將差距轉(zhuǎn)化為今后工作努力的方向和動(dòng)力，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績(jī)和效率為依據(jù)，充分體現(xiàn)員工能力和崗位差異化管理，同時(shí)將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng)有效銜接，真正以考核激勵(lì)擔(dān)當(dāng)者、約束慵懶者、鞭策無為者，充分發(fā)揮績(jī)效考核“助推器”的作用。
今后，寧夏二建將不斷深化運(yùn)用三項(xiàng)制度改革勞動(dòng)、人事、分配制度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置更加科學(xué)、合理的考評(píng)指標(biāo)，形成行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各部室深耕主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，進(jìn)一步提高管理人員責(zé)任意識(shí)、績(jī)效意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，形成“人人有指標(biāo)、工作勇爭(zhēng)先”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)“考”有所得，“評(píng)”有所獲，“改”有所成，將績(jī)效考核工作聚焦到實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)上，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。
供稿：張燕
編輯：郭亮
審核：劉一鶴
