11月22日，寧夏建設(shè)投資集團有限公司總經(jīng)理張興寧、集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人以及部分子公司負責(zé)人在集團總部與到訪的西安建工集團黨委副書記、副總經(jīng)理李木一行，就企業(yè)混改等方面的工作進行了全面、深入的交流。
張興寧總經(jīng)理介紹了寧夏建投集團的改革發(fā)展情況。集團公司作為寧夏建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的自治區(qū)級國有資本投融資建設(shè)運營主體，加快轉(zhuǎn)型升級，走高質(zhì)量發(fā)展新路子，需要針對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及國家相關(guān)政策要求，以混改為主要路徑，實現(xiàn)“五突破一加強”，激發(fā)企業(yè)活力。西安建工混改一年來，企業(yè)變化巨大，特別是在市場開拓、企業(yè)內(nèi)控和體制機制轉(zhuǎn)變方面值得寧夏建投學(xué)習(xí)借鑒，希望通過這次交流，對西安建工的運營機制、改制經(jīng)驗、管理舉措等進行深度學(xué)習(xí)和對標(biāo)，同時也期待與西安建工集團開展全面、系統(tǒng)的合作。
李木副總經(jīng)理圍繞西安建工從2009年組建、2013年九家集體企業(yè)改制、2017年通過混改加入綠地集團這三次企業(yè)重大改革，詳細回顧了企業(yè)混改的背景淵源和推進歷程，并對西安建工混改前后的企業(yè)發(fā)展情況、管控模式、核心員工持股、績效考核、財務(wù)管理等方面情況作了介紹。西安建工通過混合所有制改革、成為綠地控股成員企業(yè)后，企業(yè)能夠?qū)Ｐ闹轮咀ソ?jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和員工積極性大大提高，依靠綠地品牌，企業(yè)拓展外部市場的能力增強，企業(yè)的權(quán)責(zé)體系更加清晰，企業(yè)經(jīng)營效果顯著提升。
雙方就混合所有制改革、資產(chǎn)管理、激勵機制等方面，職能部門間進行了對接交流和深入探討。雙方一致表示將本著戰(zhàn)略互惠、合作共贏的原則，進一步推進相關(guān)合作事宜。
