2月24日，寧夏對外建召開2025年春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部全體人員、各總承包部及嘉隆公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議要求，一是要嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)文件要求，嚴(yán)守安全底線。圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“五個到位”“五個必須”，做到未履行法定建設(shè)程序的一律不許開復(fù)工，安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的一律不許開復(fù)工，企業(yè)教育培訓(xùn)不到位的一律不許開復(fù)工，工地?fù)P塵治理“六個百分百”不落實(shí)的一律不許開復(fù)工，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是要突出工作重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動。聚焦8項(xiàng)重點(diǎn)工作，對高危崗位、高危作業(yè)、高危環(huán)節(jié)開展隱患排查，做到“三個到位”，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。三是要圍繞2025年工程管理工作要點(diǎn)，對各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。合理安排材料采購計(jì)劃、抓緊關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)、嚴(yán)格質(zhì)量管控、緊盯施工進(jìn)度，做好自查自糾，全面提升工程管理水平。四是要強(qiáng)化成本管控，提升創(chuàng)效能力。要深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)控材料損耗、人工成本和非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)合同履約風(fēng)險防控，做好變更簽證和結(jié)算清收工作，確保企業(yè)效益最大化。
供稿：張靜
編輯：張賢
審核：劉一鶴
