近日，寧夏建工召開2025年度工程管理專題工作暨目標(biāo)指標(biāo)分解會議，全面分析總結(jié)2024年工程管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，并對2025年全年目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳學(xué)河出席會議并講話。副總經(jīng)理陳斌、馬文龍、安全總監(jiān)楊安民及工程管理部全體人員，所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)及工程部部長共80余人參會。
會議要求，要提高政治站位，將年度產(chǎn)值目標(biāo)分解至各分公司、項(xiàng)目部，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”；要深入開展治本攻堅(jiān)三年行動方案，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋；要強(qiáng)化考核督導(dǎo)，確保責(zé)任到人、指標(biāo)統(tǒng)一；要突出創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動，全面提升科技創(chuàng)新水平，積極與行業(yè)數(shù)字技術(shù)、智能建造等先進(jìn)生產(chǎn)力結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化及資源整合，切實(shí)提高施工效率，降低工程成本；要對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)質(zhì)量管理方法，建立健全質(zhì)量評價、監(jiān)督、考核機(jī)制，提升工程質(zhì)量，打造精品工程。
供稿：李艷
編輯：張賢
審核：劉一鶴
