為全面總結回顧2024年公司各部室工作指標及重點工作完成情況，強化干部隊伍建設，提升干部履職能力，落實中層管理人員年度履職情況綜合考評工作。近日，寧夏對外建召開2024年度中層管理人員考核會。公司黨總支書記、執(zhí)行董事趙云超出席并講話，黨總支副書記、總經理薛加祥主持會議，其他領導班子成員、全體中層干部及部分職工代表共計20余人參加。
會上，13名中層管理人員立足部室職責和年度工作任務，對一年來履職情況進行總結成績、分析不足并制定改進措施?？己私M逐一點評，肯定中層干部在工程管理、市場開發(fā)、財務管理、成本控制、招標施工等領域的貢獻，同時提出改進要求。會議部署了2025年重點工作，要求以考核為抓手，推動干部隊伍專業(yè)化、精細化建設，進一步優(yōu)化績效考核機制，助力對外建高質量發(fā)展。隨后，考核組分別從“德、能、勤、績、廉”五個方面對述職人員履職情況進行現場測評。
會議強調，中層管理人員是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是落實公司生產經營策略的關鍵環(huán)節(jié)。一要以考核為“指揮棒”明導向、以考核促落實、以實績顯擔當，突出考核差異化，始終保持“趕考”的清醒和堅定，明確目標、履行職責；二要將理論學習作為立身之本、履職之基，切實用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、破解難題，強化業(yè)務知識學習，在業(yè)務領域精研細磨、靶向突破，努力成為各自崗位上的“業(yè)內翹楚”，成為真正適應公司發(fā)展需要的復合型干部；三要將各項目標任務細化為“路線圖”“責任單”，切實破除“等靠要”思想，主動認領任務，層層壓實責任，牢記“分工不分家”，在整合資源、精簡流程、提質增效上下功夫，增強點面結合、齊抓共管、互促共進的合力；四要以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，緊盯目標任務，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、防風險、促發(fā)展等各項工作，持續(xù)帶動全體職工創(chuàng)造公司最佳經營業(yè)績，譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。
會后，寧夏對外建所屬各部室、各總承包部分別開展了中層以下人員考核工作。
供稿：李小龍
編輯：楊琴
審核：馬建偉
