為促進項目管理經(jīng)驗共享，加快企業(yè)信息化建設，提升公司工程項目精細化管理能力，3月3日，寧夏對外建在濱河項目部組織召開項目進度控制管理經(jīng)驗分享會。會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李世國主持，工程管理部、各總承包部、嘉隆公司共40余人參加。
濱河氨綸續(xù)建EPC項目造價20038萬元，工程存在多單位交叉作業(yè)、變更設計多、工期進度緊、項目管理難度大等特點。為保障項目按期交付，濱河項目部引用項目進度管理軟件構(gòu)建了四級管控體系，在計劃制定、進度跟蹤、信息共享等方面實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)管理，確保了進度節(jié)點的整體可控。此外，濱河項目部借助信息化、數(shù)字化手段開展大數(shù)據(jù)分析，在施工任務、資源分配、成本管控等方面起到了至關(guān)重要的作用。交流會上，各項目負責人分別從安全管理、工程質(zhì)量、進度管理、成本管控、綜合管理等方面進行管理經(jīng)驗交流，現(xiàn)場人員踴躍發(fā)言討論。
會議強調(diào)，一是要以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，以數(shù)字化、信息化為引領提高生產(chǎn)和管理效率，降低現(xiàn)場管理風險。二是要以此次交流分享會為契機，秉承“找差距、補短板”的思路，持續(xù)開展對標一流活動，進一步提升建設工程質(zhì)量安全標準化管理水平，打造企業(yè)核心競爭力。三是要轉(zhuǎn)變管理思路，以創(chuàng)新思維構(gòu)建企業(yè)管理體系。持續(xù)推動智慧工地建設，促進BIM向CIM轉(zhuǎn)化，充分運用科技創(chuàng)新工作室、BIM分中心等平臺增強自主創(chuàng)新能力，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實基礎。
供稿：張靜
編輯：張賢
審核：劉一鶴
