為全面貫徹自治區(qū)安全生產工作部署，科學推進企業(yè)復工復產，3月2日，寧夏一建召開2025年春季開復工工程管理暨安全專題會議。公司黨委委員、副總經理張志玉出席會議并作工作部署，工程管理部、各分公司生產管理團隊及安全總監(jiān)等參會。
本次會議認真落實建投集團2月26日復工復產會議精神，深度解讀公司《關于做好2025年春季復工復產及“兩會”期間安全生產工作的通知》要求，通過“三個強化”工作體系，即強化目標管理、強化規(guī)范執(zhí)行、強化過程監(jiān)控，系統(tǒng)部署全年安全生產任務。會議確立復工管理機制，明確要求各責任單位必須嚴格落實“六個一”復工準備措施，全面對照“五個到位”復工評定標準，嚴格踐行“五個必須”作業(yè)準則，構建“施工計劃-隱患排查-智慧監(jiān)管”的閉環(huán)管理體系。
針對重點領域安全管理，會議提出，一是壓實三級責任鏈條，建立“領導班子督導檢查-項目負責人駐場帶班-安全總監(jiān)動態(tài)巡查”的三級監(jiān)管網絡；二是強化危大工程管控，對深基坑、起重機械、腳手架等高風險部位實施“雙復核”驗收制度；三是創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面推行智慧工地系統(tǒng)實現“作業(yè)面可視化管理、工序質量可追溯管控、人員設備數字化監(jiān)測”。明確復工項目必須嚴格執(zhí)行揚塵治理六個標準化，必須嚴格執(zhí)行六個100%揚塵治理標準，落實入場人員三級教育合格和實名制考勤制度，堅決防范人員頂崗、設備“帶病”等違規(guī)復工現象。
會議強調，在“十四五”規(guī)劃收官的關鍵之年，要縱深推進三項重點任務，深化安全生產治本攻堅三年行動成果轉化；加快BIM技術、智能監(jiān)測設備等科技手段的應用迭代；構建標準化、數字化的新型安全管理體系。按照“工作前置、過程嚴控、結果倒逼”的原則，公司將組建專項督查組開展現場巡檢，對責任落實不到位等情形啟動“黃牌預警-紅牌停工-黑名單約談”的三級問責機制，確保實現全年安全生產零事故目標。
會議要求，各單位要以本次會議為新起點，提升管理人員安全履職能力，打造標桿示范智慧工地，建立長效機制賦能高質量發(fā)展，為集團實現“十四五”戰(zhàn)略目標筑牢安全基石！
供稿：高丹蕾
編輯：張賢
審核：劉一鶴
